Leistung · Produktentwicklung & Engineering
Produktstrategie & Anforderungen
Ein Lastenheft ist kein Wunschzettel. Jede Anforderung kostet Geld.
Produktziele aus Markt- und Unternehmensstrategie ableiten und in Spezifikationen übersetzen. Ergebnis sind eine Produkt-Roadmap und ein freigegebenes Lastenheft.
Üblich
Was du oft bekommst
Der Strategieworkshop liefert eine Roadmap, dann schreibt jede Abteilung ihre Wünsche ins Lastenheft. Was davon Pflicht ist, entscheidet am Ende die Konstruktion. Oder der Preis, wenn das Produkt schon fast fertig ist.
IntoOps
Was du von uns bekommst
Jede Anforderung ist aus Markt oder Strategie begründet und hat ein Kriterium, an dem man sie prüfen kann. Normen und Zulassungswege klären wir vor der ersten Skizze. Marktdaten kommen aus der Marktforschung, und die Konstruktion liest mit, bevor etwas Pflicht wird.
Leistungsbausteine
4 Bausteine. Jeder einzeln beauftragbar.
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Ziele, Zielgruppen und Entwicklungsschritte eines Produkts.
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Funktionale und technische Anforderungen in einer freigegebenen Spezifikation.
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Welche Produkte entwickelt, gehalten oder auslaufen gelassen werden.
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Geltende Normen, Richtlinien und Zulassungsanforderungen.
Was am Ende vorliegt. Ergebnisse, die du prüfen kannst.
- Eine Produktvision mit Zielgruppe, Nutzen und klarer Abgrenzung zum Wettbewerb.
- Eine Roadmap mit Entwicklungsschritten, Abhängigkeiten und Entscheidungspunkten.
- Ein Lastenheft, in dem jede Anforderung eine Begründung, eine Priorität und ein Prüfkriterium hat.
- Eine Übersicht der Normen, Richtlinien und Zulassungswege für deine Zielmärkte.
- Eine Portfolioentscheidung mit Kriterien, die auch beim nächsten Produkt noch gelten.
Wann du das brauchst. Und woran du es merkst.
- Vertrieb, Entwicklung und Geschäftsführung haben drei verschiedene Bilder vom nächsten Produkt.
- Die Entwicklung soll starten, aber was das Produkt können muss, steht nirgends.
- Ein Entwicklungsdienstleister verlangt ein Lastenheft, und du hast nur Folien.
- Dein Sortiment ist über Jahre gewachsen, auch um Varianten, die kaum noch jemand kauft.
- Du willst in einen neuen Markt und kennst die Normen und Zulassungen dort nicht.
Selten allein. Nie im Paket.
Produktstrategie & Anforderungen wirkt oft mit diesen Leistungen zusammen. Wir sagen dir ehrlich, wann eine Kombination sinnvoll ist und wann nicht.
Taucht auf in diesen Vorhaben.
Du brauchst kein ganzes Vorhaben, um Produktstrategie & Anforderungen zu beauftragen. Die Beispiele zeigen, wo die Leistung oft gebraucht wird.
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Schreibt ihr auch das Pflichtenheft?
Ja, wenn wir auch konstruieren. Das Lastenheft beschreibt, was das Produkt können muss, das Pflichtenheft, wie die Entwicklung es umsetzt.
Entwickelt ein anderer Dienstleister, schreibt er das Pflichtenheft. Wir prüfen es dann gegen deine Anforderungen.
Können wir mit der Normenrecherche allein anfangen?
Ja. Du bekommst die geltenden Normen und Richtlinien für dein Produkt, mit dem, was sie konkret verlangen: Prüfungen, Kennzeichnung, Dokumentation.
Zertifikate stellen wir nicht aus. Das tun akkreditierte oder benannte Stellen, die wir bei Bedarf in deinem Namen beauftragen.
Arbeitet ihr mit unserem Produktmanagement zusammen?
Ja. Dein Produktmanagement behält die Entscheidungen. Wir bringen Methode, Recherche und den Blick von außen und moderieren zwischen den Abteilungen, bis alle dasselbe Produkt meinen.
Folgt auf das Lastenheft gleich die Entwicklung?
Nicht unbedingt. Oft lohnt sich vorher ein Konzept mit Machbarkeitsprüfung. Es zeigt, ob sich die Anforderungen zum Zielpreis erfüllen lassen, bevor das Budget für die Konstruktion fließt.
Erst beweisen, dann beauftragen.
Im kostenlosen Vorhaben-Check hören wir 45 Minuten zu und stellen die Fragen, die oft erst nach Vertragsschluss gestellt werden. Danach bekommst du eine kurze schriftliche Einschätzung: was wir sehen, wie wir vorgehen würden und was es grob braucht.
Unverbindlich. Und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Oder schreib uns an hello@intoops.com.