Bereich · D06
Einkauf & Supply Chain
Ein guter Preis nützt nichts, wenn die Ware fehlt.
Einkaufsstrategie, Lieferantensuche und -management, operativer Einkauf sowie Planung, Steuerung, Optimierung und Risiko der Lieferkette.
Üblich
Was du oft bekommst
Ein Einsparprojekt mit beeindruckender Abschlusspräsentation. Kurz darauf bestellen alle wieder wie vorher, und die neuen Rahmenverträge liegen ungenutzt im Ordner. Fällt dann ein Lieferant aus, beginnt die Suche nach Ersatz erst an diesem Tag.
IntoOps
Was du von uns bekommst
Strategie, Lieferantenauswahl, Bestellungen und Planung liegen bei einem Team, abgestimmt mit Operations & Fulfillment, Produktentwicklung und Finanzen. Konditionen verhandeln wir nicht nur, wir sorgen dafür, dass im Alltag zu ihnen bestellt wird. Und wenn ein Lieferant wackelt, ist die Alternative schon vorbereitet.
Leistungen
8 Leistungen. Jede einzeln beauftragbar.
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5 Bausteine
Einkaufsstrategie & -organisation
Ausgaben analysieren und Warengruppenstrategien, Einkaufsorganisation, Richtlinien und Make-or-Buy-Entscheidungen festlegen.
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6 Bausteine
Lieferantensuche & Sourcing
Lieferanten finden, vergleichen, verhandeln und qualifizieren, national oder international.
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4 Bausteine
Operativer Einkauf
Den täglichen Einkauf übernehmen: Bestellungen, Rahmenverträge, Kataloge, Kleinbedarfe und E-Procurement.
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5 Bausteine
Lieferantenmanagement
Bestehende Lieferanten steuern: Segmentierung, Leistung, Entwicklung, Verträge und Eskalation.
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4 Bausteine
Supply-Chain-Planung
Bedarf, Bestände und Versorgung planen und in einem regelmäßigen S&OP-Prozess abstimmen.
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4 Bausteine
Supply-Chain-Steuerung
Den Warenfluss zwischen Lieferanten, Herstellern und Logistikpartnern im Tagesgeschäft koordinieren.
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4 Bausteine
Supply-Chain-Optimierung
Die Lieferkette analysieren und neu gestalten, um Durchlaufzeiten, Kosten und Komplexität zu senken.
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5 Bausteine
Supply-Chain-Risiko & Resilienz
Risiken der Lieferkette erkennen, Ausweichlösungen aufbauen und Sorgfalts- und Außenhandelspflichten erfüllen.
Auch relevant für Einkauf & Supply Chain
Diese Leistungen gehören zu anderen Bereichen, werden aber oft für Einkauf & Supply Chain gebraucht.
- D01 Partnerschaften & Allianzen
- D01 Vertriebskanäle & Distribution
- D04 Prozessmanagement & -optimierung
- D04 Effizienz- & Ergebnisverbesserung
- D04 Compliance- & Risikomanagement
- D04 Nachhaltigkeit & ESG
- D05 Operations-Design & -Aufbau
- D05 Fulfillment & Lagerlogistik
- D05 Logistik & Versand
- D05 Qualitätsmanagement
- D05 Produktionsplanung & -koordination
- D09 ERP & Unternehmenssoftware
- D10 Prototypenbau
- D10 Industrialisierung & Serienüberführung
- D10 Produktpflege & Lebenszyklusmanagement
- D11 Liquiditäts- & Working-Capital-Management
- D12 Vertragsverwaltung
Typische Vorhaben
Einkauf & Supply Chain ist kein Selbstzweck. Sondern Teil eines Vorhabens.
In jedem dieser Vorhaben spielt Einkauf & Supply Chain eine Rolle. Auf jeder Seite siehst du, welche Disziplinen dazukommen.
Selten allein. Nie im Paket.
Einkauf & Supply Chain hängt oft mit diesen Bereichen zusammen. Die Schnittstellen sind unser Job, beauftragen musst du trotzdem nur, was du brauchst.
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Übernehmt ihr unseren gesamten Einkauf?
Ja, wenn du das willst: Strategie, Lieferantenauswahl, Bestellungen und Planung, dauerhaft oder auf Zeit. Oder nur den Teil, der fehlt. Das kann auch eine einzige Lieferantensuche für ein neues Bauteil sein.
Könnt ihr Einsparungen zusagen?
Nein. Was ein Lieferant anbietet, entscheidet er, nicht wir. Und Märkte ändern sich, oft schneller als Verträge.
Zusagen können wir eine saubere Analyse, gut vorbereitete Verhandlungen und eine ehrliche Rechnung: Was gespart wurde, rechnen wir nach, statt es zu schätzen.
Ersetzt ihr unser Einkaufsteam?
Nein, wir ergänzen es. Meist übernehmen wir, was im Alltag liegen bleibt: Ausschreibungen, Lieferantenbewertung, Planung. Dein Team behält die Beziehungen zu den Lieferanten und die Entscheidungen.
Steht am Anfang immer eine Ausgabenanalyse?
Nicht unbedingt. Fehlt der Überblick, wohin das Geld geht, ist sie ein guter Start. Brennt es bei einem Lieferanten oder fehlt Ware, beginnen wir dort und holen die Ausgabenanalyse nach.
Prüft ihr auch Lieferverträge und Sorgfaltspflichten?
Nicht rechtlich. Vertragsgestaltung, Vergaberecht und die rechtliche Bewertung von Sorgfaltspflichten übernehmen Anwaltskanzleien.
Wir beauftragen sie in deinem Namen, bereiten alles Kommerzielle und Organisatorische vor und koordinieren. Du hast trotzdem eine Ansprechperson.
Rechnet sich das auch bei kleinem Einkaufsvolumen?
Oft ja, und wenn nicht, sagen wir es dir. Ein Mindestvolumen gibt es nicht, du beauftragst nur, was du brauchst.
Nach dem kostenlosen Vorhaben-Check bekommst du eine erste schriftliche Einschätzung, auch dazu, was es grob braucht.
Erst beweisen, dann beauftragen.
Im kostenlosen Vorhaben-Check hören wir 45 Minuten zu und stellen die Fragen, die oft erst nach Vertragsschluss gestellt werden. Danach bekommst du eine kurze schriftliche Einschätzung: was wir sehen, wie wir vorgehen würden und was es grob braucht.
Unverbindlich. Und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Oder schreib uns an hello@intoops.com.