Bereich · D04
Unternehmensberatung
Der Abschlussbericht ist kein Abschluss. Dort beginnt die Arbeit.
Analyse, Strategie, Geschäftsmodelle, Organisation, Prozesse, Ergebnisverbesserung, Change, Projekte, Compliance und Interim-Management für Unternehmen.
Üblich
Was du oft bekommst
Ein Beratungsteam analysiert einige Wochen lang, führt Interviews und präsentiert am Ende klare Empfehlungen. Dann ist das Budget verbraucht und das Team beim nächsten Auftrag. Die Umsetzung bleibt bei deinen Führungskräften, die schon vorher keine Zeit dafür hatten.
IntoOps
Was du von uns bekommst
Die Fachleute, die analysieren, setzen auch um. Braucht die Umsetzung neue Stellen, Systeme oder Kennzahlen, sitzen HR & Recruiting, IT und Finanzen im selben Team. Und du entscheidest, wie weit wir gehen: nur Analyse, nur Umsetzung oder beides.
Leistungen
13 Leistungen. Jede einzeln beauftragbar.
Strategie & Geschäftsmodell
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5 Bausteine
Strategieberatung
Unternehmens-, Wachstums- und Portfoliostrategie entwickeln und in Ziele und eine Roadmap übersetzen.
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5 Bausteine
Geschäftsmodellentwicklung
Geschäftsmodelle analysieren, weiterentwickeln oder neu entwerfen, einschließlich Nutzenversprechen und Erlösmodell.
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6 Bausteine
Business-Analyse & Entscheidungsgrundlagen
Situationen, Anforderungen und Optionen analysieren und Entscheidungen mit Business Cases und Machbarkeitsstudien vorbereiten.
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5 Bausteine
Pricing & Preisstrategie
Preisstrategie, Preisniveaus, Preismodelle und Rabattregeln festlegen und Preisänderungen umsetzen.
Organisation & Prozesse
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4 Bausteine
Organisationsentwicklung
Strukturen, Rollen und Entscheidungsrechte gestalten und die Zusammenarbeit im Unternehmen entwickeln.
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5 Bausteine
Operating-Model-Design
Gestalten, wie das Unternehmen leistet: Fähigkeiten, Prozesse, Organisation, Systeme, Sourcing und Steuerung.
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5 Bausteine
Prozessmanagement & -optimierung
Geschäftsprozesse dokumentieren, analysieren und verbessern sowie Prozessverantwortung und Kennzahlen verankern.
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5 Bausteine
Effizienz- & Ergebnisverbesserung
Hebel für niedrigere Kosten, höhere Produktivität und bessere Ergebnisse finden und umsetzen.
Veränderung & Umsetzung
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5 Bausteine
Change Management
Menschen und Organisation auf Veränderungen vorbereiten und neue Arbeitsweisen dauerhaft verankern.
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7 Bausteine
Projekt- & Programmmanagement
Projekte und Programme leiten, PMOs aufbauen und festgefahrene Projekte wieder auf Kurs bringen.
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4 Bausteine
Interim-Management & Umsetzungsbegleitung
Führungsaufgaben befristet übernehmen oder die Umsetzung von Entscheidungen vorantreiben, mit klarem Mandat und Verantwortung für das Ergebnis.
Risiko, Compliance & ESG
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6 Bausteine
Compliance- & Risikomanagement
Compliance-Management, Risikomanagement, interne Kontrollen, Datenschutzorganisation und Hinweisgebersystem aufbauen.
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4 Bausteine
Nachhaltigkeit & ESG
Wesentlichkeitsanalyse, CO2-Bilanz, Nachhaltigkeitsstrategie und ESG-Berichterstattung.
Auch relevant für Unternehmensberatung
Diese Leistungen gehören zu anderen Bereichen, werden aber oft für Unternehmensberatung gebraucht.
- D01 Marktforschung
- D01 Geschäftsfeldentwicklung
- D01 Business-Development-Strategie & -Steuerung
- D02 Vertriebsstrategie & -aufbau
- D02 Vertriebsoptimierung
- D03 PR & Unternehmenskommunikation
- D05 Operations-Design & -Aufbau
- D05 Operations-Management
- D05 Qualitätsmanagement
- D06 Einkaufsstrategie & -organisation
- D06 Supply-Chain-Optimierung
- D06 Supply-Chain-Risiko & Resilienz
- D07 Kundenservice-Strategie & -Aufbau
- D07 Kundenservice-Optimierung
- D08 Personalplanung
- D08 Performance- & Talentmanagement
- D08 Training & Weiterbildung
- D08 HR-Prozesse & -Digitalisierung
- D09 IT-Strategie & -Architektur
- D09 KI-Lösungen
- D09 Prozessautomatisierung
- D09 Cybersecurity & Identitätsmanagement
- D11 Controlling & Unternehmensplanung
- D11 Finanzmodelle & Businesspläne
- D11 Liquiditäts- & Working-Capital-Management
- D11 Finanzprozesse & -systeme
Typische Vorhaben
Unternehmensberatung ist kein Selbstzweck. Sondern Teil eines Vorhabens.
In jedem dieser Vorhaben spielt Unternehmensberatung eine Rolle. Auf jeder Seite siehst du, welche Disziplinen dazukommen.
Selten allein. Nie im Paket.
Unternehmensberatung hängt oft mit diesen Bereichen zusammen. Die Schnittstellen sind unser Job, beauftragen musst du trotzdem nur, was du brauchst.
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Können wir auch nur die Analyse beauftragen?
Ja. Eine Analyse, eine Strategie oder eine Entscheidungsvorlage ist ein eigener Auftrag. Wir schreiben sie so, dass dein Team oder ein anderer Dienstleister damit weiterarbeiten kann.
Ob wir danach auch umsetzen, entscheidest du, wenn das Ergebnis vorliegt.
Setzt ihr auch Konzepte anderer Beratungen um?
Ja. Oft liegt ein gutes Konzept schon vor, und es fehlt nur die Umsetzung. Dann prüfen wir es kurz und fangen dort an, statt alles neu zu analysieren.
Wo wir etwas anders sehen, sagen wir es offen und begründen es.
Brauchen wir zuerst eine neue Strategie?
Nicht unbedingt. Oft ist die Richtung klar, und es hakt an Organisation, Abläufen oder Steuerung. Dann beginnen wir dort.
Fehlt die Richtung wirklich, ist die Strategieberatung der erste Schritt.
Leiht ihr uns Leute für ein Projekt aus?
Nein. Personal überlassen wir nicht. Wir übernehmen klar abgegrenzte Arbeit mit eigener Steuerung, etwa ein Projekt, ein PMO oder eine Führungsrolle auf Zeit über Interim-Management.
Was dazugehört und wofür wir geradestehen, steht vorher im Vertrag.
Macht ihr auch Rechtsberatung oder Wirtschaftsprüfung?
Nein. Wo Compliance, Due Diligence oder Nachhaltigkeitsberichte rechtliche Bewertungen oder Prüfungen brauchen, übernehmen das Anwaltskanzleien oder Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.
Wir beauftragen sie in deinem Namen, liefern ihnen die Unterlagen und koordinieren. Du behältst eine Ansprechperson.
Gibt es eine Mindestgröße für Beratungsaufträge?
Nein. Eine einzelne Entscheidungsvorlage ist genauso ein Auftrag wie ein Umbau über viele Monate. Den Umfang legst du fest, und danach richtet sich der Preis.
Was es grob braucht, steht in der schriftlichen Einschätzung nach dem kostenlosen Vorhaben-Check.
Erst beweisen, dann beauftragen.
Im kostenlosen Vorhaben-Check hören wir 45 Minuten zu und stellen die Fragen, die oft erst nach Vertragsschluss gestellt werden. Danach bekommst du eine kurze schriftliche Einschätzung: was wir sehen, wie wir vorgehen würden und was es grob braucht.
Unverbindlich. Und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Oder schreib uns an hello@intoops.com.