Leistung · HR & Recruiting
Performance- & Talentmanagement
Ein Jahresgespräch ist kein Feedback. Meistens ist es ein Formular.
Systeme für Leistung, Entwicklung und Nachfolge gestalten, einführen und Führungskräfte bei der Anwendung begleiten. Ergebnis sind funktionierende Beurteilungs- und Talentprozesse mit dokumentierten Ergebnissen.
Üblich
Was du oft bekommst
Ein Beurteilungsbogen mit vielen Kriterien, einmal im Jahr ausgefüllt und abgeheftet. Ziele werden im Januar gesetzt und im Dezember wiederentdeckt. Wie gut jemand wirklich ist, merkt man oft erst, wenn die Kündigung auf dem Tisch liegt.
IntoOps
Was du von uns bekommst
Wenige Kriterien, die zur Rolle passen, und Gespräche, die öfter stattfinden als einmal im Jahr. Führungskräfte bekommen Leitfäden und Übung, nicht nur einen neuen Bogen.
Was aus den Gesprächen folgt, landet in Entwicklung und Vergütung. Sonst bleibt es Papier.
Leistungsbausteine
5 Bausteine. Jeder einzeln beauftragbar.
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Beurteilungszyklen, Kriterien und Formulare.
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Individuelle Ziele und regelmäßige Feedbackgespräche.
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Erwartete Kompetenzen und Entwicklungswege je Rolle.
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Talente erkennen und Nachfolge für Schlüsselrollen planen.
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Mitarbeiterbefragungen und Maßnahmen gegen ungewollte Fluktuation.
Was am Ende vorliegt. Ergebnisse, die du prüfen kannst.
- Ein Beurteilungsablauf mit Kriterien je Rolle, festen Terminen und einem kurzen Formular.
- Gesprächsleitfäden für Ziel-, Feedback- und Entwicklungsgespräche, mit denen Führungskräfte geübt haben.
- Karrierepfade je Rollenfamilie, die zeigen, was für den nächsten Schritt erwartet wird.
- Eine Nachfolgeübersicht für Schlüsselrollen: wer übernehmen könnte und was dafür noch fehlt.
- Eine Befragung der Mitarbeitenden mit Auswertung und vereinbarten Maßnahmen je Team.
Wann du das brauchst. Und woran du es merkst.
- Die Jahresgespräche sind lästige Pflicht, und niemand weiß, was danach passiert.
- Gute Leute kündigen, und im Austrittsgespräch hörst du zum ersten Mal, was gefehlt hat.
- Beförderungen hängen davon ab, wer sich am lautesten meldet, nicht von klaren Kriterien.
- Für wichtige Rollen gibt es keine Vertretung, und eine Kündigung würde den Betrieb treffen.
- Neue Führungskräfte sollen beurteilen und fördern, haben das aber nie gelernt.
Selten allein. Nie im Paket.
Performance- & Talentmanagement wirkt oft mit diesen Leistungen zusammen. Wir sagen dir ehrlich, wann eine Kombination sinnvoll ist und wann nicht.
Taucht auf in diesen Vorhaben.
Du brauchst kein ganzes Vorhaben, um Performance- & Talentmanagement zu beauftragen. Die Beispiele zeigen, wo die Leistung oft gebraucht wird.
- Initiative Wir brauchen schnell die richtigen Leute.
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Brauchen wir ein Bewertungssystem mit Noten?
Nicht unbedingt. Manche Teams kommen mit regelmäßigen Gesprächen und klaren Erwartungen besser aus als mit Skalen.
Hängen Bonus oder Beförderung an der Beurteilung, braucht es nachvollziehbare Kriterien. Was passt, klären wir, bevor wir ein Formular bauen.
Führt ihr auch die Befragung der Belegschaft durch?
Ja. Wir entwickeln die Fragen, werten anonym aus und stellen die Ergebnisse je Team vor.
Entscheidend ist der Schritt danach: Jedes Team vereinbart konkrete Maßnahmen, und wir halten nach, ob sie umgesetzt werden.
Ist die Nachfolgeplanung ein guter Einstieg?
Ja, oft ist sie sogar der dringendste Teil, wenn eine Schlüsselperson bald geht. Kriterien und Entwicklungswege können später dazukommen.
Passt das zu einem Unternehmen ohne Personalabteilung?
Ja. Dann tragen die Führungskräfte den Ablauf, und genau darauf bereiten wir sie vor. Wir begleiten die ersten Runden und übergeben mit Leitfäden und festem Kalender.
Wer mehr Übung braucht, bekommt Coaching über Training & Weiterbildung.
Erst beweisen, dann beauftragen.
Im kostenlosen Vorhaben-Check hören wir 45 Minuten zu und stellen die Fragen, die oft erst nach Vertragsschluss gestellt werden. Danach bekommst du eine kurze schriftliche Einschätzung: was wir sehen, wie wir vorgehen würden und was es grob braucht.
Unverbindlich. Und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Oder schreib uns an hello@intoops.com.