Vorhaben · Initiative
Transformation & Restrukturierung
Alle wollen das Ziel. Niemand will die Baustelle.
Grundlegende Veränderung steuern: Zielbild, Programmsteuerung, Organisation, Kosten, Liquidität, Menschen und Interim-Management für offene Rollen.
Die Lage
„Wir müssen uns grundlegend verändern.“
Der Markt hat sich verschoben. Ein großer Auftrag ist weggefallen, die Kosten sind gestiegen, oder das Geschäftsmodell trägt nicht mehr wie früher. Klar ist nur: Weitermachen wie bisher geht nicht.
Dann muss vieles auf einmal passieren: Strategie, Organisation, Kosten und Liquidität. Nebenbei müssen Aufträge pünktlich raus, und zwar mit dem Team, das auch den Umbau tragen soll. Und in der Belegschaft fragen sich alle, was das für sie bedeutet.
Woran es oft scheitert.
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Viele Projekte, keine Reihenfolge
Alles startet gleichzeitig, weil alles dringend scheint. Dieselben Leute sitzen in jedem Projekt, und keines wird fertig.
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Sparen kostet erst einmal Geld
Abfindungen, Investitionen und doppelte Strukturen in der Übergangszeit kommen vor den Einsparungen. Wer dafür keine Liquidität einplant, muss mitten im Umbau anhalten.
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Die Besten gehen zuerst
Unsicherheit trifft alle, doch kündigen können zuerst die, die überall gefragt sind. Wer lange schweigt, verliert Fachleute, die man für die Zeit danach dringend braucht.
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Überraschung für die Bank
Banken hören von Problemen oft erst, wenn vereinbarte Kennzahlen schon verfehlt sind. Wer früher mit Plan und Zahlen kommt, hat mehr Spielraum im Gespräch.
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Jeden Monat ein neues Ziel
Jede neue Zahl löst eine neue Richtung aus. So erschöpft sich das Team in Kurswechseln, bevor eine Maßnahme wirken konnte.
Welche Disziplinen hier zusammenspielen.
2 von 13 Disziplinen, ein Team, eine Ansprechperson. Jede Leistung hat eine klare Rolle, und du entscheidest, welche wir übernehmen.
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D04 Unternehmensberatung
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Entwickelt aus Markt, Geschäftsmodell und Zahlen ein Zielbild mit klaren Prioritäten.
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Klärt, was künftig selbst gemacht, ausgelagert oder eingestellt wird.
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Ordnet Einheiten, Rollen und Entscheidungsrechte neu: passend zum Zielbild, nicht zur gewachsenen Struktur.
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Bündelt alle Maßnahmen in einem Programm, mit Reihenfolge, Zuständigkeiten und sichtbarem Fortschritt.
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Plant, wer wann was erfährt, und begleitet Führungskräfte durch die Gespräche mit ihren Teams.
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Findet Einsparungen und verfolgt jede Maßnahme, bis sie in den Zahlen ankommt.
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Übernimmt offene Führungsaufgaben auf Zeit, mit klarem Mandat und eigener Steuerung.
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D11 Finanzen & Rechnungswesen
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Plant die Liquidität Woche für Woche und setzt Geld aus Beständen und Forderungen frei.
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Misst, ob der Umbau wirkt, und berichtet in festen Abständen an Geschäftsführung und Bank.
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Du entscheidest den Umfang.
Oft kommt zuerst die Diagnose: Wo steht das Unternehmen, und was muss sich ändern? Ist das Geld knapp, hat die Liquiditätsplanung Vorrang. Darüber hinaus übernehmen wir die Programmsteuerung und, wo Rollen offen sind, Führungsaufgaben auf Zeit.
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Führt ihr den Umbau oder unsere Geschäftsführung?
Deine Geschäftsführung. Entscheidungen über Strategie, Personal und Geld bleiben in deinem Unternehmen. Wir bereiten sie vor, steuern das Programm und setzen um, was du uns überträgst.
Fehlt eine Führungskraft, übernehmen wir die Rolle auf Zeit: im Dienst- oder Werkvertrag, mit klarem Mandat und schriftlich geregelter Verantwortung.
Begleitet ihr auch Unternehmen in der Krise?
Ja, mit klarer Grenze. Wir planen die Liquidität, setzen Sofortmaßnahmen um und bereiten die Gespräche mit der Bank vor. Fragen zu Antragspflichten und Sanierungsverfahren klärt eine Anwaltskanzlei für Insolvenzrecht, die wir in deinem Namen beauftragen.
Ist das nicht einfach ein Kostenprogramm?
Nein. Kosten sind oft ein Teil davon, selten der ganze Grund. Ein Umbau klärt auch, womit das Unternehmen künftig Geld verdient.
Geht es dir vor allem um Kosten, ist Kosten senken der direktere Weg.
Müssen wir den Betriebsrat früh einbinden?
Ja, so früh wie möglich. Ein Betriebsrat, der über den Flurfunk erfährt, was geplant ist, verhandelt anders.
Wir bereiten Informationen und Termine vor. Wird ein Interessenausgleich oder Sozialplan nötig, verhandelt ihn deine Geschäftsführung, beraten von einer Anwaltskanzlei für Arbeitsrecht.
Merkt unsere Kundschaft etwas vom Umbau?
Möglichst wenig. Deshalb planen wir Lieferfähigkeit und Service von Anfang an mit. Und wichtige Kundschaft hört von Änderungen zuerst von dir, nicht aus dem Markt.
Erst beweisen, dann beauftragen.
Im kostenlosen Vorhaben-Check hören wir 45 Minuten zu und stellen die Fragen, die oft erst nach Vertragsschluss gestellt werden. Danach bekommst du eine kurze schriftliche Einschätzung: was wir sehen, wie wir vorgehen würden und was es grob braucht.
Unverbindlich. Und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Oder schreib uns an hello@intoops.com.