Leistung · Unternehmensberatung
Operating-Model-Design
Jedes Unternehmen hat ein Betriebsmodell. Die wenigsten haben es entworfen.
Das bestehende Betriebsmodell beschreiben und ein Zielbetriebsmodell gestalten, das die Strategie trägt. Ergebnis ist ein dokumentiertes Zielbetriebsmodell mit Roadmap für den Übergang.
Üblich
Was du oft bekommst
Ein Zielbild in Schaubildern: Fähigkeiten, Prozesse und Systeme, sauber in Schichten angeordnet. Darunter ein Übergangsplan, der bei einem leeren Blatt beginnt. Wie das Tagesgeschäft während des Umbaus weiterläuft, steht nirgends.
IntoOps
Was du von uns bekommst
Wir setzen beim heutigen Betrieb an, nicht beim leeren Blatt. Den Übergang planen wir in Schritten, die das Tagesgeschäft verkraftet. Und neue Abläufe baut unser Operations-Design & -Aufbau direkt mit auf, ohne weiteren Dienstleister.
Leistungsbausteine
5 Bausteine. Jeder einzeln beauftragbar.
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Wie Fähigkeiten, Prozesse, Menschen und Systeme heute zusammenwirken.
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Entwurf des künftigen Modells über alle Dimensionen.
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Welche Fähigkeiten intern, gemeinsam oder ausgelagert erbracht werden.
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Gremien, Kennzahlen und Entscheidungsroutinen.
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Schritte, Reihenfolge und Abhängigkeiten vom heutigen zum Zielmodell.
Was am Ende vorliegt. Ergebnisse, die du prüfen kannst.
- Eine Beschreibung des heutigen Betriebsmodells mit Stärken, Engpässen und Kostentreibern.
- Ein Zielbetriebsmodell, das Prozesse, Organisation, Systeme und Standorte aufeinander abstimmt.
- Für jede Fähigkeit eine begründete Entscheidung, wer sie künftig erbringt.
- Ein Steuerungskalender: welche Runde wann tagt und welche Kennzahlen sie sieht.
- Ein Übergangsplan mit Verantwortlichen je Schritt und festgelegten Prüfpunkten.
Wann du das brauchst. Und woran du es merkst.
- Das Geschäft wächst, aber der Aufwand wächst genauso schnell mit.
- Nach Zukäufen arbeiten mehrere Gesellschaften nebeneinander, jede mit eigenen Abläufen und Systemen.
- Du überlegst, Buchhaltung, Service oder IT auszulagern, und weißt nicht, was davon.
- Eine neue Strategie steht, aber Organisation und Systeme sind noch auf die alte ausgelegt.
- Dieselben Aufgaben werden an mehreren Stellen erledigt, weil es historisch so gewachsen ist.
Selten allein. Nie im Paket.
Operating-Model-Design wirkt oft mit diesen Leistungen zusammen. Wir sagen dir ehrlich, wann eine Kombination sinnvoll ist und wann nicht.
Taucht auf in diesen Vorhaben.
Du brauchst kein ganzes Vorhaben, um Operating-Model-Design zu beauftragen. Die Beispiele zeigen, wo die Leistung oft gebraucht wird.
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Ist das nicht dasselbe wie Organisationsentwicklung?
Nein. Die Organisationsentwicklung klärt Struktur, Rollen und Zusammenarbeit. Das Betriebsmodell verbindet die Organisation zusätzlich mit Prozessen, Systemen, Sourcing und Steuerung.
Oft gehören beide zusammen.
Empfehlt ihr am Ende, alles an euch auszulagern?
Nein. Erst steht das Modell, dann entscheidest du, wer eine ausgelagerte Funktion betreibt. Unser Angebot ist dabei eines von mehreren.
Ist eine Funktion bei dir besser aufgehoben, steht das so im Ergebnis.
Lohnt sich das auch ohne Konzernstruktur?
Ja. Gerade mittelständische Unternehmen wachsen oft über Jahre, ohne ihr Betriebsmodell je bewusst zu gestalten. Dann reicht meist ein schlankes Zielbild auf wenigen Seiten statt eines dicken Konzepts.
Erst beweisen, dann beauftragen.
Im kostenlosen Vorhaben-Check hören wir 45 Minuten zu und stellen die Fragen, die oft erst nach Vertragsschluss gestellt werden. Danach bekommst du eine kurze schriftliche Einschätzung: was wir sehen, wie wir vorgehen würden und was es grob braucht.
Unverbindlich. Und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Oder schreib uns an hello@intoops.com.