Leistung · Unternehmensberatung
Organisationsentwicklung
Wer wirklich entscheidet, steht in keinem Organigramm.
Die bestehende Organisation analysieren und Struktur, Rollen, Zuständigkeiten und Zusammenarbeit passend zur Strategie gestalten. Ergebnis sind eine dokumentierte Zielorganisation und ein Umsetzungsplan.
Üblich
Was du oft bekommst
Ein neues Organigramm, abgeleitet aus Interviews und Benchmarks. Die Kästchen ändern sich, die Abläufe nicht. Wer was entscheidet, bleibt so unklar wie vorher, nur mit neuen Titeln.
IntoOps
Was du von uns bekommst
Zuerst klären wir, wer was entscheidet und wo Arbeit zwischen Einheiten hängen bleibt. Daraus folgt die Struktur, nicht umgekehrt. Neue Rollen und Stellen plant unsere Personalplanung gleich mit, und die Einführung begleitet unser Change Management.
Leistungsbausteine
4 Bausteine. Jeder einzeln beauftragbar.
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Struktur, Schnittstellen, Führungsspannen und Schwachstellen.
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Zielstruktur, Einheiten und Berichtslinien.
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Zuständigkeiten, RACI und Entscheidungsregeln.
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Arbeitsregeln, Meeting-Routinen und Zusammenarbeit über Einheiten hinweg.
Was am Ende vorliegt. Ergebnisse, die du prüfen kannst.
- Eine Bestandsaufnahme, wo Entscheidungen hängen bleiben und Arbeit doppelt gemacht wird.
- Eine Zielorganisation mit Einheiten, Berichtslinien und Stellenbeschreibungen für die Schlüsselrollen.
- Eine Entscheidungsmatrix: wer entscheidet, wer mitwirkt und wer informiert wird.
- Vereinbarte Regeln für Meetings und Zusammenarbeit zwischen Bereichen, schriftlich festgehalten.
- Ein Umsetzungsplan mit Reihenfolge, Kommunikation und Terminen für Besetzungen und Übergänge.
Wann du das brauchst. Und woran du es merkst.
- Am Ende landet jede Entscheidung bei der Geschäftsführung.
- Das Unternehmen ist gewachsen, aber die Struktur stammt noch aus der Gründungszeit.
- Zwei Bereiche arbeiten am selben Thema und wissen nichts voneinander.
- Nach einem Zukauf gibt es zwei Organisationen unter einem Dach.
- Gute Leute gehen, weil Rollen und Aufstiegswege unklar sind.
Selten allein. Nie im Paket.
Organisationsentwicklung wirkt oft mit diesen Leistungen zusammen. Wir sagen dir ehrlich, wann eine Kombination sinnvoll ist und wann nicht.
Taucht auf in diesen Vorhaben.
Du brauchst kein ganzes Vorhaben, um Organisationsentwicklung zu beauftragen. Die Beispiele zeigen, wo die Leistung oft gebraucht wird.
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Muss sich dafür die ganze Struktur ändern?
Nein. Oft reicht es, Entscheidungsrechte zu klären und Schnittstellen zu ordnen. Eine neue Struktur schlagen wir nur vor, wenn die alte das Problem wirklich verursacht.
Bindet ihr den Betriebsrat ein?
Ja, wenn es einen gibt, und zwar früh. Bei Änderungen der Organisation ist er oft zu beteiligen. Wir planen das von Anfang an ein, damit die Umsetzung nicht später daran hängt.
Besetzt ihr die neuen Rollen auch?
Ja, das übernimmt unser Recruiting & Personalgewinnung. Erst stehen Rolle und Anforderungen fest, dann beginnt die Suche. Wer intern eine neue Rolle übernimmt, bekommt eine Einarbeitung und klare Ziele.
Geht das, ohne die Belegschaft zu verunsichern?
Nicht ganz. Jede Veränderung verunsichert erst einmal.
Wir sorgen dafür, dass Betroffene früh und direkt erfahren, was sich ändert und was bleibt.
Erst beweisen, dann beauftragen.
Im kostenlosen Vorhaben-Check hören wir 45 Minuten zu und stellen die Fragen, die oft erst nach Vertragsschluss gestellt werden. Danach bekommst du eine kurze schriftliche Einschätzung: was wir sehen, wie wir vorgehen würden und was es grob braucht.
Unverbindlich. Und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Oder schreib uns an hello@intoops.com.