Leistung · Unternehmensberatung
Strategieberatung
Strategie heißt entscheiden. Vor allem, was du weglässt.
Position und Optionen des Unternehmens analysieren und eine Strategie entwickeln, über die die Geschäftsführung entscheiden und die sie umsetzen kann. Ergebnis ist eine dokumentierte Strategie mit Zielen, Prioritäten und Roadmap.
Üblich
Was du oft bekommst
Eine Klausur im Hotel, danach ein Papier mit Vision, Mission und einem Dutzend Prioritäten. Weil alles wichtig ist, entscheidet am Ende wieder das Tagesgeschäft. Ein Jahr später folgt die nächste Klausur.
IntoOps
Was du von uns bekommst
Wenige Prioritäten, eine Roadmap und Zahlen, die zusammenpassen. Gerechnet wird die Strategie in einem Finanzmodell, nicht mit Wunschkurven. Und wenn du willst, bleiben wir für die Umsetzung, statt ein Papier zu übergeben.
Leistungsbausteine
5 Bausteine. Jeder einzeln beauftragbar.
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Position, Markt, Wettbewerb und Fähigkeiten als Entscheidungsgrundlage.
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Richtung, Ziele und strategische Prioritäten des Unternehmens.
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Wo gewachsen wird und welche Geschäfte, Produkte oder Märkte Vorrang haben.
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Initiativen, Reihenfolge, Ressourcen und Meilensteine für die Umsetzung.
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Strategie in messbare Ziele für Teams herunterbrechen.
Was am Ende vorliegt. Ergebnisse, die du prüfen kannst.
- Eine Analyse der Ausgangslage, mit Zahlen und Quellen belegt.
- Eine schriftliche Strategie mit Zielen, Prioritäten und einer Liste, was ihr bewusst nicht macht.
- Eine Roadmap mit Budgetrahmen: was wann startet und was dafür wegfällt.
- Messbare Ziele für Bereiche und Teams, auf Wunsch als OKR, mit festen Überprüfungsterminen.
- Eine Präsentation der Strategie für Gesellschafterkreis, Beirat oder Bank, abgestimmt mit der Roadmap.
Wann du das brauchst. Und woran du es merkst.
- Alle arbeiten viel, aber jeder Bereich zieht in eine andere Richtung.
- Du hast mehr Chancen als Geld und Leute und musst entscheiden, welche du verfolgst.
- Der Markt verändert sich, und das Erfolgsrezept von gestern trägt nicht mehr lange.
- Der Beirat fragt nach der Strategie, und bisher steht sie nur in deinem Kopf.
- Die letzte Strategie liegt im Ordner und spielt bei Entscheidungen keine Rolle.
Selten allein. Nie im Paket.
Strategieberatung wirkt oft mit diesen Leistungen zusammen. Wir sagen dir ehrlich, wann eine Kombination sinnvoll ist und wann nicht.
Taucht auf in diesen Vorhaben.
Du brauchst kein ganzes Vorhaben, um Strategieberatung zu beauftragen. Die Beispiele zeigen, wo die Leistung oft gebraucht wird.
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Entwickelt ihr die Strategie ohne uns?
Nein. Die Strategie entsteht mit der Geschäftsführung, nicht für sie.
Wir bringen Analyse, Struktur und unbequeme Fragen mit. Entscheiden musst du, denn umsetzen muss sie dein Unternehmen.
Übersetzt ihr auch eine bestehende Strategie in eine Roadmap?
Ja. Daraus werden Initiativen mit Reihenfolge und Verantwortlichen. Fehlen dafür Grundlagen, sagen wir es, bevor wir planen.
Begleitet ihr auch die Umsetzung der Strategie?
Ja. Wir steuern die Roadmap, übernehmen einzelne Initiativen selbst oder prüfen nur regelmäßig den Fortschritt mit dir. Für große Programme kommt das Projekt- & Programmmanagement dazu.
Arbeitet ihr mit OKR?
Ja, wenn es passt. OKR sind ein Werkzeug, kein Pflichtprogramm. Vielen Unternehmen reichen wenige klare Ziele je Bereich und ein fester Termin, an dem sie überprüft werden.
Erst beweisen, dann beauftragen.
Im kostenlosen Vorhaben-Check hören wir 45 Minuten zu und stellen die Fragen, die oft erst nach Vertragsschluss gestellt werden. Danach bekommst du eine kurze schriftliche Einschätzung: was wir sehen, wie wir vorgehen würden und was es grob braucht.
Unverbindlich. Und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Oder schreib uns an hello@intoops.com.