Leistung · Unternehmensberatung
Geschäftsmodellentwicklung
Ein Geschäftsmodell ist eine Hypothese. Bis jemand dafür bezahlt.
Beschreiben, wie ein Unternehmen Nutzen stiftet und Geld verdient, und Änderungen oder neue Modelle entwerfen und testen. Ergebnis ist ein dokumentiertes Geschäftsmodell mit Annahmen, Erlöslogik und Testergebnissen.
Üblich
Was du oft bekommst
Bunte Zettel auf einem Business Model Canvas, fotografiert und im Projektordner abgelegt. Daraus wird ein Konzept mit Marktpotenzial und steiler Umsatzkurve. Ob jemand dafür zahlen würde, hat bis dahin niemand gefragt.
IntoOps
Was du von uns bekommst
Bevor investiert wird, testen wir die kritischen Annahmen mit echter Kundschaft: in Gesprächen, mit Angeboten oder Vorverkäufen. Was trägt, setzen wir mit Pricing, Vertrieb und Produktentwicklung um. Was durchfällt, hat dich nur den Test gekostet.
Leistungsbausteine
5 Bausteine. Jeder einzeln beauftragbar.
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Wie das bestehende Modell funktioniert und wo es unter Druck steht.
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Neue oder veränderte Modelle entwerfen und Optionen vergleichen.
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Welches Kundenproblem gelöst wird und warum sich die Kundschaft dafür entscheiden sollte.
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Welche Erlösquellen es gibt und wie sie aufgebaut sind.
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Kritische Annahmen mit potenzieller Kundschaft testen, bevor skaliert wird.
Was am Ende vorliegt. Ergebnisse, die du prüfen kannst.
- Eine Beschreibung eures heutigen Modells mit Erlösquellen, Kostentreibern und Schwachstellen.
- Durchgerechnete Optionen für ein verändertes oder neues Modell, mit Vor- und Nachteilen.
- Eine Liste der kritischen Annahmen, jeweils mit Test, Erfolgskriterium und Ergebnis.
- Ein Erlösmodell mit Preislogik und den Zahlen, auf denen es beruht.
- Eine Entscheidungsvorlage: weitermachen, anpassen oder verwerfen, begründet mit den Testergebnissen.
Wann du das brauchst. Und woran du es merkst.
- Euer Kerngeschäft schrumpft langsam, und was es ersetzen soll, ist offen.
- Neue Konkurrenz verkauft dasselbe als Abo, als Plattform oder deutlich günstiger.
- Eine Idee für ein neues Angebot ist da, aber noch ungetestet.
- Deine Kundschaft fragt nach Service statt Produkt, und das Erlösmodell passt nicht dazu.
Selten allein. Nie im Paket.
Geschäftsmodellentwicklung wirkt oft mit diesen Leistungen zusammen. Wir sagen dir ehrlich, wann eine Kombination sinnvoll ist und wann nicht.
Taucht auf in diesen Vorhaben.
Du brauchst kein ganzes Vorhaben, um Geschäftsmodellentwicklung zu beauftragen. Die Beispiele zeigen, wo die Leistung oft gebraucht wird.
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Testet ihr die Annahmen mit unserer echten Kundschaft?
Ja, denn dort zeigt sich, was trägt. Wir führen Gespräche, bauen einfache Angebote oder Landingpages und messen, wer wirklich zugreift. Wen wir ansprechen, stimmen wir vorher mit dir ab.
Gehört ein Businessplan dazu?
Nicht automatisch. Das Erlösmodell rechnen wir immer durch. Einen vollständigen Businessplan für Bank oder Förderstelle erstellen wir über Finanzmodelle & Businesspläne.
Ist Geschäftsmodellentwicklung nur etwas für Start-ups?
Nein. Gerade etablierte Unternehmen geraten unter Druck, wenn Märkte oder Technik sich ändern. Dann geht es darum, Neues aufzubauen, ohne das laufende Geschäft zu gefährden.
Setzt ihr das neue Modell auch um?
Ja. Preise, Vertrieb, Prozesse und Systeme für das neue Modell bauen wir mit den Fachleuten aus den anderen Bereichen auf. Du entscheidest, welche Teile wir übernehmen und welche dein Team.
Erst beweisen, dann beauftragen.
Im kostenlosen Vorhaben-Check hören wir 45 Minuten zu und stellen die Fragen, die oft erst nach Vertragsschluss gestellt werden. Danach bekommst du eine kurze schriftliche Einschätzung: was wir sehen, wie wir vorgehen würden und was es grob braucht.
Unverbindlich. Und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Oder schreib uns an hello@intoops.com.