Leistung · Unternehmensberatung
Business-Analyse & Entscheidungsgrundlagen
Analyse ohne Empfehlung ist Recherche. Wir legen uns fest.
Eine geschäftliche Fragestellung untersuchen, Anforderungen und Optionen strukturieren und wirtschaftlich bewerten. Ergebnis ist eine Entscheidungsvorlage mit Fakten, Optionen, Business Case und Empfehlung.
Üblich
Was du oft bekommst
Eine Studie mit allen Optionen, sauber gegenübergestellt, jede mit Vor- und Nachteilen. Die Empfehlung steht im Konjunktiv, das Risiko bleibt bei dir. Und der Business Case rechnet so lange, bis er zur Entscheidung passt, die ohnehin schon gefallen war.
IntoOps
Was du von uns bekommst
Eine Empfehlung, die wir begründen und vertreten, mit offenen Annahmen und Rechenwegen. Dein Team kann jede Zahl nachprüfen. Und ist die Entscheidung gefallen, setzen wir sie um, bei Software etwa mit unseren Fachleuten für IT-Strategie & -Architektur.
Leistungsbausteine
6 Bausteine. Was eine Zulassung braucht, koordinieren wir.
Bausteine mit Hinweis erfordern eine Zulassung und gehören deshalb immer zu einem größeren Auftrag. Zugelassene Partner führen sie aus, wir beauftragen sie in deinem Namen und koordinieren.
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Fakten, Ursachen und Zusammenhänge eines geschäftlichen Problems.
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Fachliche Anforderungen für Projekte und Systeme dokumentiert.
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Kosten, Nutzen, Risiken und Amortisation einer Investition oder eines Projekts.
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Wirtschaftliche und organisatorische Machbarkeit eines Vorhabens.
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Optionen anhand von Kriterien vergleichen und die Entscheidung vorbereiten.
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Markt und Businessplan eines Übernahmeziels prüfen; finanzielle und rechtliche Teile durch Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Anwaltskanzleien.
Hinweis: Abschlussprüfungen, Prüfungen von Nachhaltigkeitsberichten und finanzielle Due Diligence übernehmen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Wir beauftragen sie in deinem Namen und koordinieren.
Rechtsberatung sowie Gestaltung und Prüfung von Verträgen übernehmen Anwaltskanzleien. Wir beauftragen sie in deinem Namen und koordinieren.
Was am Ende vorliegt. Ergebnisse, die du prüfen kannst.
- Eine Problembeschreibung mit Daten, Ursachen und Quellen, abgestimmt mit den Beteiligten.
- Dokumentierte Anforderungen, die Fachbereich und IT gemeinsam abgenommen haben.
- Ein Business Case als nachvollziehbares Rechenmodell, mit Szenarien für die wichtigsten Annahmen.
- Eine Entscheidungsvorlage auf wenigen Seiten: Optionen, Kriterien, Bewertung und Empfehlung.
Wann du das brauchst. Und woran du es merkst.
- Eine große Investition steht an, und die Meinungen im Führungsteam gehen auseinander.
- Ein Softwareprojekt soll starten, und die Anforderungen sind bisher nur mündlich geklärt.
- Die Bank will einen Business Case sehen, bevor Geld fließt.
- Ein Problem kostet seit Monaten Geld, und jede Abteilung hat eine andere Erklärung.
- Du prüfst den Kauf eines Unternehmens und willst Markt und Planung unabhängig einschätzen lassen.
Selten allein. Nie im Paket.
Business-Analyse & Entscheidungsgrundlagen wirkt oft mit diesen Leistungen zusammen. Wir sagen dir ehrlich, wann eine Kombination sinnvoll ist und wann nicht.
Taucht auf in diesen Vorhaben.
Du brauchst kein ganzes Vorhaben, um Business-Analyse & Entscheidungsgrundlagen zu beauftragen. Die Beispiele zeigen, wo die Leistung oft gebraucht wird.
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Bleibt ihr bei eurer Empfehlung, wenn sie unbequem ist?
Ja. Eine Vorlage, die jeder Meinung im Raum recht gibt, hilft niemandem.
Wir begründen unsere Empfehlung mit Zahlen und sagen auch, was dagegen spricht. Entscheiden musst du, aber nicht im Nebel.
Prüft ihr auch Unternehmen, die wir kaufen wollen?
Ja, als Teil eines größeren Auftrags. Markt, Wettbewerb und Businessplan des Zielunternehmens prüfen wir selbst.
Die finanzielle und rechtliche Prüfung übernehmen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Anwaltskanzleien. Wir beauftragen sie in deinem Namen und koordinieren alle Teile.
Schreibt ihr Anforderungen auch für ein Softwareprojekt?
Ja. Wir schreiben sie mit Fachbereich und IT, sodass Angebote vergleichbar werden und das Projekt eine klare Abnahme hat. Ob ihr danach ausschreibt oder mit unserer Softwareentwicklung baut, entscheidet ihr.
Reicht nicht oft ein schneller Überschlag?
Manchmal ja. Für kleine, umkehrbare Entscheidungen genügt oft eine Rechnung auf einer Seite, und das sagen wir dir auch.
Eine gründliche Analyse lohnt sich, wenn viel Geld gebunden wird oder ein Fehler schwer rückgängig zu machen ist.
Erst beweisen, dann beauftragen.
Im kostenlosen Vorhaben-Check hören wir 45 Minuten zu und stellen die Fragen, die oft erst nach Vertragsschluss gestellt werden. Danach bekommst du eine kurze schriftliche Einschätzung: was wir sehen, wie wir vorgehen würden und was es grob braucht.
Unverbindlich. Und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Oder schreib uns an hello@intoops.com.