Leistung · Einkauf & Supply Chain
Supply-Chain-Planung
Zu viel Bestand kostet Geld. Zu wenig kostet Kundschaft.
Planung für Bedarf, Bestände und Versorgung aufbauen und betreiben und mit Vertrieb und Finanzen abstimmen. Ergebnis sind belastbare Prognosen, festgelegte Bestandsparameter und ein etablierter Planungszyklus.
Üblich
Was du oft bekommst
Der Vertrieb plant optimistisch, der Einkauf vorsichtig, die Finanzen nach Budget. Drei Abteilungen, drei Zahlen, und im Lager liegt das Ergebnis: zu viel vom Falschen, zu wenig vom Richtigen. Eine Planungssoftware ändert daran wenig, solange niemand die Zahlen abstimmt.
IntoOps
Was du von uns bekommst
Prognose, Bestände und Materialbedarf planen wir mit dir, nicht für die Schublade. Einmal im Monat bringt ein S&OP-Termin Vertrieb, Einkauf, Produktion und Finanzen an einen Tisch, mit einer gemeinsamen Zahl. Was im Lager gebunden ist, rechnen wir mit Liquiditäts- & Working-Capital-Management nach.
Leistungsbausteine
4 Bausteine. Jeder einzeln beauftragbar.
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Prognosen aus Historie, Vertriebsinformationen und Marktdaten.
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Sicherheitsbestände, Meldebestände und Zielbestände.
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Einkauf und Material so planen, dass der Bedarf gedeckt ist.
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Monatliche Abstimmung von Absatz-, Versorgungs- und Finanzplänen.
Was am Ende vorliegt. Ergebnisse, die du prüfen kannst.
- Ein Prognosemodell je Artikelgruppe, mit regelmäßig gemessener Prognosegüte.
- Bestandsparameter je Artikel, berechnet aus Verbrauch, Lieferzeit und gewünschter Lieferfähigkeit.
- Ein Materialbedarfsplan, der Bestellvorschläge für den Einkauf liefert.
- Ein monatlicher S&OP-Zyklus mit Agenda, Teilnehmenden, Vorlagen und Entscheidungsprotokoll.
- Kennzahlen zu Prognosegüte, Lieferfähigkeit und Reichweite, eingerichtet und berichtet.
Wann du das brauchst. Und woran du es merkst.
- Das Lager ist voll, und trotzdem fehlen die Artikel, die gerade gebraucht werden.
- Vertrieb, Einkauf und Produktion arbeiten mit verschiedenen Zahlen für dasselbe Quartal.
- Bestellt wird nach Gefühl oder nach dem, was im Vorjahr verkauft wurde.
- Die Finanzleitung fragt, warum so viel Kapital im Lager steckt.
- Saisonspitzen und Aktionen treffen dich jedes Mal unvorbereitet.
Selten allein. Nie im Paket.
Supply-Chain-Planung wirkt oft mit diesen Leistungen zusammen. Wir sagen dir ehrlich, wann eine Kombination sinnvoll ist und wann nicht.
Taucht auf in diesen Vorhaben.
Du brauchst kein ganzes Vorhaben, um Supply-Chain-Planung zu beauftragen. Die Beispiele zeigen, wo die Leistung oft gebraucht wird.
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Reicht dafür unser ERP, oder braucht es neue Software?
Oft reicht das ERP, ergänzt um eine saubere Planungslogik. Eigene Planungssoftware lohnt sich, wenn viele Artikel, Standorte oder Stufen zusammenkommen. Das prüfen wir mit unseren Fachleuten für ERP & Unternehmenssoftware, bevor jemand eine Lizenz kauft.
Taugt eine Prognose bei schwankender Nachfrage überhaupt etwas?
Ja, wenn man ihre Unsicherheit kennt. Deshalb messen wir die Abweichung und legen die Sicherheitsbestände danach fest.
Nützlich ist eine Prognose nicht, weil sie stimmt, sondern weil man ihren Fehler kennt.
Plant ihr auch laufend für uns?
Ja, wenn du willst. Wir rechnen Prognosen und Bestellvorschläge laufend und moderieren den S&OP-Termin. Oder wir bauen alles auf, schulen dein Team und ziehen uns dann zurück.
Können wir nur mit S&OP anfangen?
Ja. Oft bringt der monatliche Abgleich am schnellsten Klarheit, weil er Widersprüche zwischen den Abteilungen sichtbar macht. Prognose und Bestände verbessern wir danach Schritt für Schritt.
Erst beweisen, dann beauftragen.
Im kostenlosen Vorhaben-Check hören wir 45 Minuten zu und stellen die Fragen, die oft erst nach Vertragsschluss gestellt werden. Danach bekommst du eine kurze schriftliche Einschätzung: was wir sehen, wie wir vorgehen würden und was es grob braucht.
Unverbindlich. Und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Oder schreib uns an hello@intoops.com.